以稳健财务战略，护航企业持续健康发展

12月27日下午在舜元企发大厦5楼多功能厅召开了舜元建设（集团）有限公司2016年度财务管理工作总结会议。

出席人员：陈董事长、董春山总经理及全体财务人员，会议主要议程是总结公司2016年财务管理工作及对明年财务工作规划、财务内控制度执行情况专题检查总结汇报、以及“营改增”后财务会计核算与业务流程处理的介绍。

会上陈董事长充分肯定了全体财务会计人员这一年来的辛勤工作，希望大家再接再厉，同时对财务整体管理工作提出更高的要求和新的期待。陈董要求大家：严格执行国家相关法律法规及公司管理制度；在提高服务意识的同时要坚持原则；更要做好正确处理国家、集体、个人三者之间的关系，为企业保驾护航；要与时俱进，终生学习，让自己更优秀，勉励财务人员按规范做好账，保护好自己，给家庭创造好的环境。

会上，集团公司财务总监张玲娟对公司的发展历程和未来展望进行阐述，让全体财务人员了解公司历史发展进程，从公司战略高度对2016年财务工作进行了以下几个方面的总结：一、完善财务管理中心组织结构；二、利用互联网+提升财务共享服务中心职能；三、为适应建筑行业“营改增”后的财税处理，确立了“六项工作”、“五个统一”、“四流合一”、“三个协同”、“两个制度”、和“一个账户”的应对措施，使新旧税务处理方法顺利接轨；四、维护好“高新技术企业与研发加计扣除”税收优惠政策同时，在应税行为中进行节税筹划；推进公司年度全面预算和绩效考核；五、通过制度管理、合同管理、预算管理、财务报表管理来加强对总公司、子公司财务管理工作政策的执行，接受外部审计监督和内部检查来保障财务工作质量；六、通过外部融资和内部资金调配，最大限度降低资金成本，提高财务杠杆率。最后提出2017年的财务管理工作思路——价值管理，提倡有成效、有价值的管理活动。

财务管理中心内部检查小组对2016年内控制度执行情况专题检查中发现的问题进行汇报，提出合理化建议和整改措施，形成检查报告及风险提示反馈给各相关部门和责任人，财务管理中心密切关注，跟踪完善。

自营改增实施以来，集团公司加强财务管理，发挥财务监督作用和财务数据一体化优势，以财务信息化为手段，挖掘财务数据，重点实现核算型向管理型的转变，提高财务系统的决策支撑能力，进一步规范财务管理制度的内部控制制度，促进财务工作能够有序进行。传承舜元建设精神，展示财务风采，为企业发展扬起风帆，以稳健的财务战略，确保企业持续健康发展。